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正大广场首次全面整改升级涉及约8万方百余

发布时间:2019-11-27 02:29:00

正大广场首次全面整改升级 涉及约8万方百余品牌

(赢商上海站报道)从2005年全面整改之后,正大广场(专题阅读)(相关干货)微调的动作一直不断。而从去年开始,为了迎合上海陆家嘴商圈的升级和本身市场定位的调整,正大广场悄然启动了全面改造。这亦是正大广场自2002年开业来的最大手笔改造,可谓颇费用心。

正大广场首席运营官谢宗耀先生在接受赢商专访时透露,本次升级整改重大工程将历时5年,预计2016年全面完工,其中2014年-2016年为重中之重,改造将横跨每一个楼层,涉及纵向动线改进,总体整改面积将近40%,达8万平方米。不仅将五楼升级为潮流馆(新近开业,首创包邮服务),更将首层升级轻奢及高端化妆品区,同时将原来位于首层几大快时尚品牌调整至二楼以上,原四楼的儿童业态租户也全部汇聚六楼。届时,整个正大广场的楼层主题化和体验性将更加明显。

(正大广场当前外立面)

跨度5年整改面积达8万方

作为一个相对成熟营运多年的地标式购物中心,如何确保整改 悄然无息 进行,不影响到用户体验及商户经营,这并非易事。

谢宗耀向赢商坦言,事实上正大广场在2012年就开始计划升级整改,直到2013年下半年才开始着手启动。在2012年-2013年间,做的最多的事情就是与品牌商洽谈,给出更能说服品牌商配合调整的方案,毕竟若无万全之策,谁也不愿意在目前经营不错的基础上做出改变。

( 正大广场首席运营官谢宗耀)

正大广场改造的第一步策略是先解决硬件配套。赢商获悉,正大广场在2002年开业的时候,为了能够增加商场的人气,力求每个角落都能够有人经过,把整个商场的动线设计成纵横交错,放慢客流输送的速度,使得消费者在整个商场的各家店铺门口得以驻足停留,以此拉动整个商场的人气。而在经历过几年发展之后,正大广场的客流猛增了起来 当前正大广场节假日日均客流约在十几万人次,工作日日均客流万人次,这在上海核心商圈购物中心里算得上是佼佼者 这使得刚开始为了留住客流而设计的复杂冗繁的折线电梯变成了快速输送客流的阻碍。为此,从2013年开始,改造电梯成了整个大调改的重中之重。据悉未来正大广场的一到七楼整个北区都会有大变动,大原则为疏通人流,方便正大广场内的庞大客流快速到达目的地,最后将水平动线变动为回字形。

谢宗耀说,为了保证客流的快速输送,加快效率,商场不仅调整横向动线,更增加了一套垂直输送系统,即在西厅增设两部全透明观光电梯。这使得整个商场的电梯输送达到了西厅6部,东厅4部。同时,将原首层东门处的下行扶梯向内移位,以在东门入口处和手扶梯之间留出更大空间,扩大接触面。

针对硬件设施的改动只是正大广场整改的开始,据悉整个整改时间将持续五年,到2016年真正完成。其中,2014年、2015年、2016年为整改的重中之重,占比最大调整也最多。而从面积上来说,整改的面积占整个商场的40%左右,约为8万平方米。

(正大广场6楼改造后的业态配比)

对于正大广场的此次整改,和之前相比,也有着不同的意义。时尚创建执行董事陈焯宾认为2005年的整改,主要是对原设计动线和品牌之间不同客群流线做出了调整和修正,并适当调整业态布局。而本次主要是调整零售品牌内的品牌档次,并迎合商圈因其他商场引发的消费群结构性调整,具不同的战略意义。

而RET睿意德商业服务部董事陈丽琳则认为,2005年整体调整后,正大广场将项目定位瞄准家庭一站式购物中心,业态更多元化,品牌档次更接地气,设计更合理,经营情况大逆转,表现良好,且租金增长态势迅猛。这次正大广场从设计、品牌、营运、业态等进行全面调整,其主要目的,就是整改之后在主题上更突出,业态品类上大而全。

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